4月2日，水發建設集團召開2023年度第一季度工作會議。全面總結分析集團各業務板關注該公塊和各權屬公司一季度經營情況，部署下階段重點工作。會議由水發建設集團黨委副書記、總經理賈寶力主持，黨委書記、董事長閆芳階作總結發言。本次會議以“主會場+分會場”視頻連線的方式進行，集團領導及中層副職以上管理層、權屬公司領導班子參加會議。

      一季度，在水發集團黨委的堅強領導下，水發建設集團認真貫徹落實集團總部的一系列決策部署，主要經營指標穩步增長，較好完成了“開門紅“目標。市場開拓成績突出、科技創新取得突破，整合重組穩步推進，圓滿完成了一季度各項工作任務，穩固并進一步增強了高質量發展良好勢頭。

       會議聽取了權屬公司典型代表與部分分管領導發言。主要圍繞一季度生產經營完成情況及下階段工作計劃作了詳細匯報，深入分析當前存在的問題，積極謀劃轉型發展提質增效工作舉措。閆芳階對現階段各業務板塊生產經營取得的成效給予充分肯定，并針對此次整合重組情況作簡要說明。分析了集團當前發展形勢和行業面臨的經濟形勢和競爭趨勢，并就做好下階段的工作思路、推動集團更高質量發展提出要求。

       閆芳階指出，一是樹立干事創業良好風氣。領導班子要牢固樹立大局意識和全局觀念，強化擔當意識，帶頭做好表率作用，確保完成全年工作目標任務。二是著力打造高素質領導班子和干部隊伍。加強團隊建設，強化技術力量，鑄就一支能干事、會干事、干成事的干部隊伍，為集團市場開拓、經營發展做好強有力的人才支撐。三是正確把握集團戰略方向。持續加大對市場的研判力度，搶抓機遇全力以赴推進工作，開創集團高質量發展新局面。四是務實高效的開展工作。深化管理提升效能，持續提升風險管控能力，強化現金流管控，進一步提升盈利能力和綜合競爭力，力促各項工作取得新的突破。

       春日奮進正當時，凝心聚力再啟程。集團正值整合重組融合階段，本次會議是對水發建設集團2023年第一季度生產經營工作的再部署、再壓實、再強化的工作會議，更是對全體干部職工統一思想凝聚共識、搶抓機遇共謀發展的一次號召。當前，二季度奮進的號角已經全面吹響，集團上下將進一步錨定目標任務，聚力攻堅突破，鉚足干勁，全力拼搏，以“起步要提速，開局要爭先”的奮進姿態為下階段集團各項目標任務的順利完成蓄勢賦能、夯實基礎，奮力實現全年目標任務。

       會上，集團領導與部分業務板塊及公司代表簽訂了2023年度黨風廉政建設主體責任書與2023年度安全生產管理目標責任書。