4月2日，水發建設(she)(she)集(ji)團(tuan)(tuan)召開(kai)2023年(nian)度第一季度工作(zuo)會(hui)議(yi)(yi)。全面總(zong)(zong)結(jie)分(fen)析集(ji)團(tuan)(tuan)各業務板關注(zhu)該(gai)公塊和各權屬公司一季度經(jing)營情況，部(bu)署下階(jie)段重(zhong)點工作(zuo)。會(hui)議(yi)(yi)由水發建設(she)(she)集(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)副書記(ji)、總(zong)(zong)經(jing)理賈寶力主(zhu)持，黨委(wei)書記(ji)、董事長閆芳階(jie)作(zuo)總(zong)(zong)結(jie)發言。本(ben)次會(hui)議(yi)(yi)以“主(zhu)會(hui)場+分(fen)會(hui)場”視(shi)頻(pin)連線的方式進(jin)行，集(ji)團(tuan)(tuan)領導及中層(ceng)副職以上管理層(ceng)、權屬公司領導班子參加會(hui)議(yi)(yi)。

      一(yi)季(ji)度(du)，在水發集團黨委(wei)的(de)(de)堅強領導(dao)下(xia)，水發建設集團認(ren)真貫徹落實集團總部的(de)(de)一(yi)系(xi)列決策部署(shu)，主要經營指標穩步增(zeng)長(chang)，較好完(wan)成(cheng)了“開門紅(hong)“目標。市場(chang)開拓成(cheng)績突(tu)出(chu)、科技創新(xin)取(qu)得突(tu)破，整合重組穩步推進(jin)，圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)了一(yi)季(ji)度(du)各項(xiang)工作任務，穩固并進(jin)一(yi)步增(zeng)強了高質(zhi)量(liang)發展良好勢(shi)頭。

       會議聽取了(le)權屬公司典型代表與(yu)部(bu)分分管領導發言。主要(yao)圍繞(rao)一(yi)季度生產經(jing)營(ying)完(wan)成情況及(ji)下(xia)階段工作計劃(hua)作了(le)詳細(xi)匯(hui)報，深入分析(xi)當前存在的(de)問題，積極謀劃(hua)轉型發展(zhan)提(ti)質增效工作舉措(cuo)。閆芳階對(dui)現(xian)階段各(ge)業務板塊生產經(jing)營(ying)取得(de)的(de)成效給予充分肯定，并(bing)針對(dui)此次整合重(zhong)組情況作簡要(yao)說(shuo)明。分析(xi)了(le)集(ji)團當前發展(zhan)形勢(shi)(shi)和(he)行業面(mian)臨的(de)經(jing)濟形勢(shi)(shi)和(he)競(jing)爭(zheng)趨(qu)勢(shi)(shi)，并(bing)就做(zuo)好下(xia)階段的(de)工作思路、推動(dong)集(ji)團更(geng)高質量(liang)發展(zhan)提(ti)出要(yao)求。

       閆芳階指(zhi)出(chu)，一是(shi)樹立(li)干(gan)事創業良(liang)好風(feng)氣。領導班(ban)子要牢固樹立(li)大局意識和(he)全(quan)局觀念，強(qiang)化(hua)(hua)擔當意識，帶頭做好表率(lv)作(zuo)(zuo)用，確保完成全(quan)年工作(zuo)(zuo)目標任務(wu)。二是(shi)著力(li)(li)打造(zao)高(gao)素質領導班(ban)子和(he)干(gan)部隊伍(wu)。加(jia)強(qiang)團(tuan)隊建設，強(qiang)化(hua)(hua)技術力(li)(li)量，鑄就一支(zhi)能(neng)(neng)干(gan)事、會干(gan)事、干(gan)成事的(de)干(gan)部隊伍(wu)，為集團(tuan)市場(chang)開拓、經營(ying)發展做好強(qiang)有力(li)(li)的(de)人(ren)才支(zhi)撐。三是(shi)正確把握集團(tuan)戰略方(fang)向。持續加(jia)大對市場(chang)的(de)研判力(li)(li)度，搶抓機遇全(quan)力(li)(li)以赴推進工作(zuo)(zuo)，開創集團(tuan)高(gao)質量發展新局面。四是(shi)務(wu)實高(gao)效的(de)開展工作(zuo)(zuo)。深化(hua)(hua)管理提(ti)升(sheng)效能(neng)(neng)，持續提(ti)升(sheng)風(feng)險管控能(neng)(neng)力(li)(li)，強(qiang)化(hua)(hua)現金流管控，進一步提(ti)升(sheng)盈利能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)綜合競爭力(li)(li)，力(li)(li)促(cu)各項工作(zuo)(zuo)取得(de)新的(de)突破。

       春日(ri)奮(fen)(fen)進(jin)正當(dang)時(shi)，凝心聚力再啟程。集(ji)(ji)(ji)團正值整(zheng)合(he)(he)重組融合(he)(he)階段，本次會議是對水發建設集(ji)(ji)(ji)團2023年(nian)第一季度生產經(jing)營工作(zuo)的(de)(de)再部署、再壓實、再強化的(de)(de)工作(zuo)會議，更(geng)是對全(quan)體干(gan)部職工統一思想(xiang)凝聚共(gong)識、搶(qiang)抓機遇共(gong)謀(mou)發展的(de)(de)一次號(hao)召。當(dang)前，二季度奮(fen)(fen)進(jin)的(de)(de)號(hao)角(jiao)已經(jing)全(quan)面吹響，集(ji)(ji)(ji)團上下(xia)將(jiang)進(jin)一步錨定目標(biao)任務(wu)，聚力攻堅突(tu)破，鉚足(zu)干(gan)勁(jing)，全(quan)力拼搏，以“起步要提速，開(kai)局要爭(zheng)先”的(de)(de)奮(fen)(fen)進(jin)姿(zi)態為下(xia)階段集(ji)(ji)(ji)團各項目標(biao)任務(wu)的(de)(de)順(shun)利完成蓄勢(shi)賦(fu)能、夯實基礎，奮(fen)(fen)力實現全(quan)年(nian)目標(biao)任務(wu)。

       會(hui)上，集(ji)團領導與部分業務(wu)板塊及公司代表簽(qian)訂了2023年度(du)黨風廉政建設主(zhu)體責(ze)任(ren)書與2023年度(du)安(an)全生(sheng)產管理目(mu)標責(ze)任(ren)書。