4月17日，水發(fa)技術集團武漢公司以“齊聚(ju)水發(fa)、共(gong)創未(wei)來”為主題組織了踏春團建活(huo)動，除出差(cha)在外地的員(yuan)工均積極參加。

首(shou)先，公司總(zong)經理譚永強主(zhu)(zhu)持召開(kai)會議，對(dui)武漢公司一季度(du)業務拓展情況(kuang)和當前存在的(de)問(wen)題(ti)進行了簡要(yao)(yao)分析，對(dui)下一步(bu)的(de)工作(zuo)計(ji)劃進行了部署和安排。譚永強指出，今(jin)年以來，公司的(de)設(she)(she)計(ji)類項(xiang)目(mu)(mu)(mu)承接(jie)有了明顯突破，咨詢類項(xiang)目(mu)(mu)(mu)保持穩定；顯示公司逐步(bu)站穩腳跟，前景向好。當前面臨的(de)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)問(wen)題(ti)是(shi)兩個(ge)方面，一是(shi)設(she)(she)計(ji)類項(xiang)目(mu)(mu)(mu)自(zi)主(zhu)(zhu)生產比例(li)亟需提高(gao)，二是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)回(hui)款工作(zuo)亟需加強。

針對上述問題(ti)，譚永強對下一(yi)步重點工作進行了部(bu)署：一(yi)是(shi)要充(chong)分(fen)借助集(ji)團(tuan)(tuan)的品牌和影(ying)響力，加大人才(cai)引進力度，補缺重要技(ji)術崗位，搭建自(zi)(zi)身的技(ji)術團(tuan)(tuan)隊(dui)，提高項目自(zi)(zi)主生產比例(li)和經營效益，為公(gong)司業務增長奠定良好的基(ji)礎。二是(shi)嚴(yan)格落(luo)實項目經理負(fu)責制(zhi)，加大回款催收(shou)工作力度，抓鐵(tie)有(you)痕(hen)，規定動(dong)作嚴(yan)格落(luo)實到位，并(bing)實施獎懲措施。三(san)是(shi)要加強公(gong)司團(tuan)(tuan)隊(dui)建設，樹立(li)起“勇于挑(tiao)戰、敢(gan)打敢(gan)拼(pin)、善(shan)打硬仗(zhang)”的企業文化，通過各種活動(dong)融洽員工關系，激發工作熱情，提高工作效率。

隨(sui)后，全體員工舉行了(le)(le)豐富有趣(qu)的(de)(de)活動，既有團隊(dui)協作又有分(fen)組PK，大家在活動中展(zhan)現(xian)了(le)(le)不一樣(yang)的(de)(de)自我(wo)，加深了(le)(le)彼此(ci)了(le)(le)解(jie)，增強了(le)(le)集體榮譽感。與(yu)此(ci)同時(shi)，拉進了(le)(le)大家的(de)(de)心理(li)距離，凝心聚力，以更(geng)加飽滿的(de)(de)精神狀(zhuang)態投(tou)入到(dao)工作中去。